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Clases de dirección financiera online para alumnos de ADE

Si estás buscando clases de dirección financiera online, casi seguro vienes de una asignatura que junta dos mundos: analizar estados contables y decidir inversiones. Un día calculas ratios de liquidez y fondo de maniobra sobre un balance, y a la semana siguiente te piden un VAN, una TIR y un WACC. Son bloques distintos, con lógicas distintas, y el problema no suele ser la fórmula: es saber qué dato va en cada sitio y qué significa el número que te sale.

Aquí te cuento cómo se trabaja cada parte del temario, los fallos que más se repiten en los exámenes y un ejercicio resuelto paso a paso con sus números. Las clases son online y uno a uno, así que partimos de tus apuntes, de tu profesor y del examen concreto que tienes delante.

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Clases online, uno a uno y a la hora que tú elijas.

Análisis de balances: por dónde se empieza de verdad

Analizar un balance no es soltar quince ratios seguidos. Lo primero es ordenar el activo en no corriente y corriente, y el pasivo por exigibilidad: patrimonio neto, pasivo no corriente y pasivo corriente. Con esas masas patrimoniales ya ves si la empresa está financiando inversiones a largo plazo con deuda a corto, que es el desequilibrio más repetido en los enunciados. Después vienen el análisis vertical (cada partida en porcentaje sobre el total) y el horizontal (variación entre dos ejercicios). Solo cuando tienes esa foto tiene sentido calcular ratios, porque un 1,4 de liquidez no significa nada si no sabes de qué balance y de qué sector sale.

Ratios de liquidez, solvencia y endeudamiento: qué mide cada uno

Estos tres bloques contestan preguntas distintas y conviene no mezclarlas. La liquidez mira el corto plazo: ratio de circulante (activo corriente entre pasivo corriente), test ácido, que quita existencias, y ratio de tesorería, solo con el disponible. La solvencia mira el largo plazo: activo total entre pasivo total, es decir, si con todo lo que tiene la empresa podría pagar todo lo que debe. El endeudamiento mide la composición de la financiación: pasivo entre patrimonio neto, o pasivo entre activo total, y su reparto entre corto y largo plazo. En el examen casi nunca basta con el número: hay que interpretarlo y proponer una medida correctora.

ROA, ROE y apalancamiento financiero sin confundirlos

El ROA o rentabilidad económica se calcula con el BAII entre el activo total: mide lo que rinde el negocio, sin mirar cómo está financiado. El ROE o rentabilidad financiera usa el beneficio neto entre el patrimonio neto: es lo que gana el accionista, ya después de intereses e impuestos. Los dos se pueden descomponer al estilo Dupont, en margen por rotación, y en el ROE además por el multiplicador de capital. La clave del tema es el apalancamiento financiero: si el ROA supera el coste medio de la deuda, endeudarse sube el ROE; si no lo supera, lo hunde. Eso es lo que suelen preguntar al final del problema.

Selección de inversiones: VAN, TIR y payback

El VAN descuenta los flujos netos de caja al coste de capital y resta el desembolso inicial: si sale positivo, el proyecto crea valor. La TIR es el tipo que hace el VAN igual a cero, y se acepta el proyecto si supera la tasa de descuento. El payback dice en cuántos años recuperas el desembolso, pero ignora lo que ocurre después y el valor del dinero en el tiempo. Los líos llegan con los flujos no convencionales (varias TIR), con proyectos de vidas distintas y con alternativas excluyentes, donde VAN y TIR pueden ordenar al revés los proyectos. En ese conflicto manda el VAN.

Coste de capital, WACC y estructura de capital

El coste de capital no es un dato que caiga del cielo. El coste de los recursos propios suele venir del CAPM: tipo sin riesgo más beta por prima de mercado. El de la deuda es el tipo efectivo, corregido por el ahorro fiscal de los intereses. El WACC pondera ambos por el peso de fondos propios y deuda, a valor de mercado, y es la tasa con la que descuentas los flujos del proyecto. De ahí se salta al tema de estructura de capital: Modigliani-Miller sin y con impuestos, el escudo fiscal de la deuda y los costes de insolvencia que explican por qué ninguna empresa se financia solo con deuda.

Cómo trabajamos la asignatura en clase

Las clases son por videollamada con pizarra digital y siempre uno a uno: se prepara lo que tú necesitas, no un temario genérico. No hay horario fijo ni packs cerrados; eliges día y hora según tus entregas y tus exámenes. Lo normal es partir de tus apuntes, del formulario de tu profesor y de exámenes de años anteriores, porque cada facultad enfoca el análisis de estados contables y la selección de inversiones a su manera. Trabajo con alumnos de universidades públicas y privadas de toda España, y doy el temario completo en español y en inglés. Escríbeme por WhatsApp al +34 648 460 162 y me cuentas por dónde vas.

Dónde se atasca casi todo el mundo

Calcular el ROA con el beneficio neto

La rentabilidad económica se mide con el BAII, porque compara lo que rinde el activo antes de decidir cómo se financia la empresa. Si metes el beneficio neto en el numerador, estás mezclando el efecto de los intereses y del impuesto, y luego el apalancamiento no te cuadra con la fórmula. Numerador distinto, pregunta distinta.

Descontar beneficios contables en vez de flujos de caja

La amortización es un gasto que no sale de caja: se resta para calcular el impuesto y después hay que volver a sumarla. Tampoco se descuenta el desembolso inicial, que ya está en el momento cero. Y se olvidan casi siempre dos partidas: la inversión en fondo de maniobra y el valor residual del último año.

Restar los intereses al flujo y luego descontar al WACC

Es contar el coste de la deuda dos veces, porque el WACC ya lo incorpora en la tasa de descuento. Los flujos de caja del proyecto se calculan como si estuviera financiado íntegramente con fondos propios; la estructura financiera entra por el denominador, nunca por el numerador. Si lo haces mal, el VAN te sale sistemáticamente bajo.

Pensar que un ratio alto siempre es bueno

Un fondo de maniobra enorme o una liquidez de 3 puede significar existencias paradas y tesorería ociosa, es decir, rentabilidad perdida. Y hay sectores, como la distribución alimentaria, donde el fondo de maniobra negativo es lo normal porque cobran al contado y pagan a proveedores a noventa días. El ratio no se juzga solo, se interpreta.

Ejercicio resuelto

Ejercicio resuelto: fondo de maniobra, ROA, ROE y apalancamiento

Una empresa presenta a 31 de diciembre el siguiente balance. Activo no corriente 600.000 €. Activo corriente 400.000 € (existencias 150.000, realizable 100.000, disponible 150.000). Patrimonio neto 400.000 €, pasivo no corriente 300.000 € y pasivo corriente 300.000 €. En la cuenta de resultados del ejercicio: BAII 120.000 €, gastos financieros 30.000 € y tipo impositivo del 25 %. Calcula el fondo de maniobra, el ratio de liquidez, el ratio de endeudamiento, el ROA y el ROE, y razona si el apalancamiento financiero es positivo o negativo.

  1. Fondo de maniobra = Activo corriente − Pasivo corriente = 400.000 − 300.000 = 100.000 €. Ratio de liquidez = 400.000 / 300.000 = 1,33. El activo corriente cubre la deuda a corto plazo y deja un colchón.
  2. Endeudamiento: pasivo total = 300.000 + 300.000 = 600.000 €. Ratio deuda / patrimonio neto = 600.000 / 400.000 = 1,5. Sobre el activo total: 600.000 / 1.000.000 = 60 % de financiación ajena.
  3. ROA (rentabilidad económica) = BAII / Activo total = 120.000 / 1.000.000 = 12 %. En el numerador va el BAII, antes de intereses e impuestos.
  4. Beneficio neto: 120.000 − 30.000 de gastos financieros = BAI 90.000 €; impuesto del 25 % = 22.500 €; beneficio neto = 67.500 €. ROE = 67.500 / 400.000 = 16,875 %.
  5. Comprobación por la fórmula del apalancamiento: coste medio de la deuda i = 30.000 / 600.000 = 5 %. ROE = [ROA + (ROA − i) × D/E] × (1 − t) = [12 % + (12 % − 5 %) × 1,5] × 0,75 = 22,5 % × 0,75 = 16,875 %. Coincide con el paso anterior.

SoluciónFondo de maniobra 100.000 €, ratio de liquidez 1,33, endeudamiento 1,5 (60 % del activo), ROA 12 % y ROE 16,875 %. Como el ROA (12 %) supera el coste medio de la deuda (5 %), el apalancamiento financiero es positivo: en estas condiciones, endeudarse más eleva la rentabilidad del accionista.

Preguntas frecuentes

Sobre estas clases en concreto

¿Qué diferencia hay entre el VAN y la TIR?

El VAN te da euros: cuánto valor crea el proyecto hoy, descontando los flujos de caja al coste de capital. La TIR te da un porcentaje: la rentabilidad implícita del proyecto, el tipo que hace el VAN igual a cero. Para aceptar o rechazar un proyecto aislado suelen coincidir. Al comparar proyectos excluyentes, con desembolsos o vidas distintas, pueden ordenarlos al revés, y entonces el criterio correcto es el VAN.

¿Cómo se calcula el fondo de maniobra y qué significa si es negativo?

Fondo de maniobra = activo corriente − pasivo corriente. También puedes calcularlo desde arriba, como recursos permanentes (patrimonio neto más pasivo no corriente) − activo no corriente: el resultado es el mismo. Si es negativo, la empresa está financiando parte de su activo fijo con deuda a corto plazo, lo que suele apuntar a riesgo de tensión de tesorería, salvo en sectores que cobran al contado y pagan tarde.

¿Puedo dar una sola clase antes del examen de dirección financiera?

Sí. No hay packs ni permanencia: puedes reservar una clase suelta para repasar ratios, ROE, VAN y TIR antes del parcial, o ir semana a semana durante el cuatrimestre. El día y la hora los eliges tú.

¿Das clase de dirección financiera en inglés?

Sí, el temario completo en inglés y en español. Si tu grado es bilingüe o tu manual está en inglés, trabajamos directamente con la terminología que te van a preguntar: working capital, leverage, NPV, IRR, WACC o capital structure.

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